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■池长昀

近期，技能转移范畴缭绕“科技结果”与“运用需求”以谁为先这一问题，睁开了一番热议。一方夸大结果是转化的条件，没有好的科技结果，市场便无从谈起；另外一方则认为需求是立异的源头，离开运用场景的结果终将束之高阁。这场争辩看似新鲜，实则由来已经久。

从汗青脉络来看，全世界规模内关在这一问题的会商已经连续数十年。1945年，美国科学家范内瓦 布什于《科学：无尽的前沿》中提出了经典的线性模子：基础研究是技能前进的源头，运用研究紧随其后，终极鞭策财产成长。然而，彼时另外一种不雅点越发盘踞主流，即夸大需求牵引及方针导向的“年夜科学”范式，年夜量庞大项目的乐成充实证实了缭绕明确需求开展有构造的科研可以或许孕育发生巨年夜冲破。这两种不雅点于数十年间连续比武，各自影响着差别国度的科技战略选择。跟着科技立异实践的深切，人们逐渐意想到，实际中的立异远比线性模子或者纯真的需求导向更为繁杂。学术界与财产界基本形成共鸣：结果与需求的瓜葛并不是单向输出，而是双向互动、彼此塑造。

从科学研究范式来看，常见模式有两种。纯自由摸索的基础研究，如物理学家探究量子力学、相对于论，其起点并不是解决详细运用问题，却于往后催生了核能、半导体、激光等庞大技能革命。纯运用研究则直接面向现实问题，如质料工程师研发耐高温涂层、药物化学家筛选化合物，其结果往往于短时间内便可投入运用。然而，这两种模式其实不能涵盖全数科学研究。美国科技政策研究者唐纳德 斯托克斯于《巴斯德象限》中提出了第三种模式——运用引发的基础研究。以巴斯德为例，他因解决酒类变质这一现实需求而开展研究，不仅开发出巴氏消毒法，更于此基础上拓展了微生物学这门基础科学。这一模式展现了运用需求与基础研究之间可以形成彼此促成的正向轮回。

从技能立异模式来看，理论熟悉也履历了屡次演进。初期不雅点夸大“技能鞭策”，认为科学发明及技能冲破是立异的重要驱动力。随后呈现的“需求拉动”不雅点则夸大市场需求对于立异的牵引作用。跟着实践变化与研究深切，人们熟悉到这两种模式并不是对于立，而是互补，进而成长出耦合模子、一体化模式。

进入21世纪，开放式立异模子及体系集成收集模子逐渐成为主流熟悉。以高端光刻机为例，其年夜部门部件来自全世界数千家供给商，技能来历基在多技能基础及漫衍式技能采购布局，同时初期光刻机的不足又反过来鞭策了光学、微电子学、化学等多个学科的基础研究。这类双向互动注解，技能立异再也不是线性链条，而是多主体、多节点协同演进的繁杂收集。

甚么是科技结果？技能成熟度等级（TRL）提供了一个清楚的参照系。TRL 1是发明基来源根基理，这是结果。TRL 3是试验性观点验证，这也是结果。TRL 5是于相干情况中完成技能验证，一样是结果。TRL 7是体系原型于操作情况中演示，依然是结果。于科研视角里，从TRL 1到TRL 9的每一一步跃迁，都是“已经有结果”的不停成熟及深化。

一项技能于差别成熟度阶段可以衍生出差别的运用标的目的，每一个标的目的均可以形成阶段性结果。要害于在熟悉到，未经市场验证的观点及假定，即便一起推进到制造环节，也可能由于没有找准真实需求而无人买单。结果的价值，需要于与市场的连续对于话中被验证、被确认。

从企业技能立异来看，需求可以经由过程多种方式获得满意。企业可以直接采购成熟的技能产物或者体系，这是最直接的路径；也能够引入尚于试验室验证的初期结果，作为组件或者质料举行二次开发，集成到自身产物中，从而得到差异化竞争上风；还有可以采用定向委托的方式，将自身需求转化为研发课题，委托科研团队举行针对于性攻关。于这几种模式中，企业饰演着“出题人”的脚色，将真正的市场需求通报给技能供应方。

然而，对于在科研团队而言，接管企业定向委托其实不象征着从零最先。现实上，任何定向委托都是成立于科研团队已经有堆集基础之上的。企业于TRL 3阶段委托开发，是看中了团队已经经形成并颠末开端验证的技能观点；于TRL 5阶段委托改良，是承认了团队已经经完成试验室验证、具有必然可行性的功效模块或者技能方案。于科研团队的认知里，这不是一次彻底平空起炉灶的“需求驱动”，而是自身已经有初期结果的“价值被瞥见、被延续”。定向委托之以是成为高校与企业互助的主要情势，恰是由于它刚好踩于了这类认知的交汇点上——企业带着明确的运用场景及资金进入，科研团队带着已经有的技能堆集及研发能力迎接，两边配合鞭策一项技能继承向前走。

从更宏不雅的视角来看，结果与需求始终于动态交互中配合演进。于TRL 1到TRL 3的阶段，结果往往走于需求前面，科研职员的自由摸索创造出了企业还没有意想到的可能性。于TRL 4到TRL 6的阶段，愈来愈多的需求参与。该阶段企业的定向投入可以帮忙技能选择更合适的进化标的目的，并完成从“试验室可行”到“场景可用”的要害超过。于TRL 7以上的阶段，结果与需求已经经高度交融，技能的每一一次迭代都陪同着市场反馈的连续输入。

于科研团队眼中，需求是鞭策已经有科技结果走向成熟的动力；于企业眼中，科技结果是回应其实际需求的解决方案。技能司理人的价值，偏偏于在可以或许站于二者之间，理解各自的视角，让结果与需求于得当的成熟度上相遇，让科研职员的“已经有结果”不停延长，让企业的“实际需求”找到依托。这也许恰是对于“先有结果还有是先有需求”这一经典问题的时代回覆。

（作者系上海市科技结果评价研究院副院长）